自分の価値は、自分では見えない

システム開発の現場で30年。要件定義をまとめ、設計図を引き、チームを動かす。長く現場にいる技術者にとって、こうした仕事は「呼吸をするのと同じくらい当たり前」のことかもしれません。

7年前の私もそうでした。電機メーカで数々のプロジェクトを完遂してきた、ヒット商品を開発した、様々な先行開発を行ってきた。それが私の「価値」だと思っていました。しかし、企業顧問としての活動を始めた当初、私は大きな勘違いをしていました。自分の持つ「高度な技術」を売ろうとして、6回連続で面談に落ちたのです。

不採用が続く中で、私はあることに気づきました。相手が求めているのは、私の「特別な技術」ではなく、私が長年の経験で無意識に身につけてきた「ごく普通の整理術」だったのです。

現場のリーダーが本当に欲しかったもの

顧問として支援に入ったある現場でのことです。そこでは若手エンジニアたちが疲弊し、リーダーは「もっと高度な技術指導が必要だ」と頭を抱えていました。

しかし、私がそこでやったことは、最新の技術を教えることではありません。ただ、ホワイトボードの前に立ち、バラバラになっていた「やりたいこと」を書き出し、優先順位をつけ、今日やるべきことを明確にしただけです。

技術者の私からすれば、それはあまりにも当たり前の作業でした。ところが、それを見たリーダーは、目を見開いてこう言ったのです。「大森さん、そんなふうに整理すればよかったんですね。救われました」

私が「こんなことは誰でもできる」と思っていたことが、混乱の渦中にいる人にとっては、目の前を照らす解決策だった。この時、私は確信しました。技術者の価値は、難しいプログラムが書けることだけではない。現場の混沌を「当たり前に整理できること」そのものに、大きな価値があるのだと。

会社員でも、自由業でも。「企業顧問」という新しい選択肢

「顧問なんて、自分にはまだ早い」と考えて一歩を踏み出せない方は多いです。しかし、顧問という仕事は、フルタイムで組織に身を捧げることではありません 。

週に1日（月4日）の関わりで、あなたの「当たり前」の視点を貸してあげる 。それだけで組織の停滞が解消され、リーダーの孤独が癒えるのです 。

1日2〜3時間のセッションで現場の状況をヒアリングし、課題を整理する 。その対価として、月収30万円を目指すことは、決して法外なことではありません 。

相手はあなたの知見によって、数ヶ月分の迷走を回避できるのですから 。

 現場のリーダー支援に関するよくある質問（FAQ）

Q：自分のスキルが「当たり前」すぎて、お金をいただくのが申し訳なく感じます。

A： あなたにとっての「当たり前」は、混乱の中にいる人にとっては「喉から手が出るほど欲しい知恵」です。プロの整理術によって相手の時間が救われるなら、対価を受け取るのは正当なことです。

Q：会社員を続けながらでも、顧問は務まりますか？

A： 可能です 。週1日や週末を利用して活動する「副業顧問」は増えています。大切なのは拘束時間ではなく提供する「視点の質」であり、1社からでも始めることができます 。

Q：顧問エージェントに登録しても、選ばれる自信がありません。

A： 実績を並べるのではなく、相手の痛みに共感し「交通整理をお手伝いできる」と伝えることが成約の鍵です 。そのためのプロフィールの書き方には明確なノウハウがあります 。

そうだ。現場を、助けに行こう！

「そうだ。現場を、助けに行こう！」 。 あの有名なコピーのように、ある日ふと、自分の人生の新しい使い道に気づく瞬間があります。

毎日、組織の一部として働く日々。あるいは自由業として案件獲得に奔走する日々 。その経験を、今度は「誰かの伴走者」として使ってみませんか 。立派な先生になる必要はありません。ただ隣に座って、一緒にホワイトボードを眺める。それだけで救われるリーダーが必ずいます。

月4日の関わりが、あなたに新しいやりがいと、自由な時間、そして確かな報酬をもたらします 。私の7年の失敗と成功の記録が、あなたの一歩を支える力になれば幸いです 。

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