無線トラブルから若手育成まで。私が「企業顧問」として現場で解決してきたこと。
目次
はじめに
独立してからの約7年間、私は「企業顧問」という立場で60社を超える現場に関わってきました。
「顧問」と聞くと、会議室で難しい顔をしてアドバイスをする姿を想像されるかもしれませんが、私のスタイルは少し違います。作業着を着て測定器を覗き込んだり、若手エンジニアと一緒にホワイトボードを囲んだり。一言で言えば、「現場の困りごとを、実務レベルで一緒に解決する」という働き方です。
別の言葉では、現場密着型顧問 と呼んでいます。
この記事ではまず、私がこれまで企業顧問として、どんなご相談を受けて、どんな役割を果たしてきたのか、その全体像をご紹介したいと思います。
「原因不明」を突き止める、技術トラブルの解決
最も多いのは、無線通信やシステム開発の現場での「詰まり」を解消する仕事です。
- 「Wi-FiやBluetoothが、なぜか特定の環境で繋がらない」
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「原因がどうしても特定できず、出荷期限が迫っている」
こうした切実な現場に飛び込み、30年の経験から「ここが怪しい」というアタリをつけて、解決への最短ルートを示します。最新の理論も大切ですが、最後はやはり泥臭い「トラブルを乗り越えてきた数」がモノを言います。
IoT開発設計・新規事業の立ち上げ支援
「IoTで何か新しいことをしたいが、何から手をつければいいか分からない」という段階から伴走します。
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IoT開発設計支援: 必要なデバイスの選定から、開発に必要な構成要素を具体的にお伝えします。
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新規事業支援: アイデア出しの段階から、それを具体的にどう事業として進めていくか、一歩ずつ着実に形にする支援をします。
現場に密着した「プロマネ支援(プロジェクトマネジメント)」
開発設計の現場では、計画通りに進まないことが多々あります。 私は外部から指示を出すだけでなく、現場に密着して「どうプロジェクトを回すべきか」を共に実践します。30年の経験に基づく管理手法で、停滞しているプロジェクトを動かします。
「どこに頼むか」から伴走する、外注・パートナー選定
技術のことがわかる人が社内にいない場合、外注先の選定ミスは致命傷になります。
「この見積もりは適正か?」「この会社の実力は本物か?」 客観的な目利きとして、パートナー選びから開発の進捗管理までをサポートします。
パートナー選びの時もできる限り複数の会社を挙げて、最も良い会社を選定するように支援していきます。
これで数千万単位の損失を防げたケースも少なくありません。
「プロの目線」を直伝する、若手エンジニアの育成
技術を教える学校はたくさんありますが、「現場での判断基準」を教える場所は意外とありません。
実際のプロジェクトを進めながら、 「なぜその設計にしたのか?」「次の一手はどう打つべきか?」 を問いかけ、
自走できるエンジニアを育てるお手伝いをしています。
複雑な「ルール」の迷路を抜ける、認証・知財支援
無線の認証(技適)や特許の調査など、技術そのもの以外にも高い壁があります。
「何から手を付ければいいかわからない」という状態から、手続きをスムーズに進められるよう、実務の交通整理を行います。
結局、何をやっているのか?
一見バラバラに見えるかもしれませんが、私の役割は一貫しています。 それは、「現場のリーダーの孤独を解消し、停滞しているプロジェクトを一歩前へ進めること」です。
技術的な知識はもちろんですが、それ以上に「大森さんがいれば安心だ」と言っていただけるような、精神的な支えも含めた伴走を心がけてきました。
別記事において、これらの実績の中から特に「無線トラブルの現場で何が起きていたのか」など、具体的なエピソードを交えて深掘りしていきたいと思います。
💡 よくある質問(FAQ)
Q:技術顧問は、具体的にどんな「成果」を出す仕事なのですか?
A: 私の場合、最大の成果は「停滞の解消」です。原因不明の不具合で3ヶ月止まっていたプロジェクトを1週間で動かす、といった「時間の短縮」が企業にとっての大きな価値になります。
Q:最新の技術に詳しくなくても、顧問は務まるのでしょうか?
A: はい。手法は新しくなっても、「トラブルが起きる構造」や「プロジェクト管理の本質」は変わりません。むしろ、最新技術をどう現場に落とし込むかという「判断力」こそが、今もっとも現場で不足しています。
Q:どのようなタイミングで依頼が来ることが多いですか?
A: 「社内のリソースだけでは解決できなくなった時」です。開発の佳境でのトラブル対応や、新規事業を立ち上げる際のパートナー選定など、重要な意思決定が必要な場面で多くお声がけいただいています。
Q:顧問として入る際、社内のエンジニアの方との関係で気をつけていることは?
A: 「先生」として教えるのではなく、同じ課題に向き合う「仲間」として入ることです。現場のプライドを尊重しながら、共に解決策を見つける姿勢が、結果としてスムーズな支援に繋がります。
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