はじめに

企業顧問に興味を持つ方から、非常によく聞かれる質問があります。

「企業顧問って、実際どのくらい働くんですか？」

この質問の背景には、こんな不安や疑問があるように感じています。

結論から言うと、企業顧問の働き方は一つではありません。

ただし、「現場で価値を出す顧問」にはある程度共通するパターンがあります。

企業顧問は「毎日決まった時間に働く仕事」ではない

まず誤解されやすい点ですが、多くの企業顧問は毎日出社する仕事ではありません。

むしろ、

といった形が一般的です。

これは、企業が顧問に求めている役割が「作業」ではなく「判断の整理」だからです。

実際によくある稼働パターン

現場でよく見られるのは、次のような関わり方です。

パターン①：月10〜20時間程度

• 月2〜4回の打ち合わせ

• 随時の壁打ち・相談

• メールやチャットでのフォロー

👉 最も多い標準的な顧問スタイルです。私もこのパターンの顧問が一番多いです。

パターン②：立ち上げ期だけ稼働が増える

以下のような案件のときは、立ち上げ時の稼働が非常に多いです。

この時期は、最初だけ

になることもあります。

ただし、フェーズが落ち着けば自然と稼働は減っていきます。

パターン③：スポット＋継続伴走

• 最初は単発相談

• 相性や必要性を確認

• その後、月次顧問へ

というパターンです。

👉 近年とても増えている形です。

なぜ「この時間」で価値が出るのか

企業顧問の価値は、滞在時間の長さでは決まりません。

重要なのは、

を見抜き、短時間で整理できることです。

これは、現場経験の蓄積があってこそ可能になります。

フルタイムでも非常勤でもない働き方

企業顧問は、

• 正社員のように毎日縛られず

• コンサルのように短期で切られず

その中間にある働き方です。

だからこそ、

という特徴があります。

「現場密着型顧問」の場合

私が行っている現場密着型顧問の場合、

といった関わり方が中心です。

作業を代行することはほとんどありません。

そのため、

• 月に10〜20時間程度

• 必要なタイミングで濃く関わる

という形が、最も価値を出しやすいと感じています。

企業顧問という働き方が向いている人

この働き方は、

そんな方に向いています。

逆に、

という方の場合には、向かないかもしれません。

最後に

企業顧問は、「どれくらい働くか」よりも「どこで関わるか」が重要な仕事です。

時間を切り売りするのではなく、経験と判断力を提供する。

そんな働き方の一つとして、企業顧問を考えてみてもよいのではないでしょうか。