はじめに～なぜ今、「企業顧問」という言葉をよく聞くのか～

ここ数年、「企業顧問」という言葉を耳にする機会が増えました。以前は、経営者の横に名前だけが載っている存在、いわば名誉職のようなイメージを持たれることも多かった言葉です。

しかし今、企業が求めている顧問像は大きく変わりつつあります。背景にあるのは、企業を取り巻く環境の変化です。

こうした状況の中で、「経験を持つ外部の人材を、必要な期間・必要な濃度で活用したい」というニーズが高まっています。

顧問に求められているのは「正解」ではない

企業が顧問に期待していることを聞くと、意外にも多くの経営者、管理者がこう言います。

「答えを教えてほしいわけじゃないんです」

では、何を求めているのでしょうか。

実際の現場では、

それでも、

という状態が起きています。

ここで必要なのは、「新しい情報」や「正解」ではなく、判断を整理する視点です。

現場で価値を出す顧問の共通点

これまで多くの現場を見てきて、価値を出している顧問には共通点があります。

それは、

その代わりに、

こうして、経営者が「自分で決められる状態」を作ることに注力しています。

これは、コンサルティングとも、名誉職的な顧問とも、少し違う役割です。

「現場密着型顧問」という考え方

私自身は、この関わり方を「現場密着型顧問」と呼んでいます。

現場密着型顧問とは、

そんな存在です。

作業を代行するわけでも、答えを出すわけでもありません。

(注：技術的な現場密着型顧問の場合、”答え”の案を提示することはあります）

判断が止まっている理由を一緒に整理し、前に進める状態を作る。

この関わり方は、短期間のスポット相談から始まり、必要に応じて継続的な伴走へと発展することもあります。

企業顧問は「特別な人」だけのものではない

ここでよく聞かれるのが、こんな声です。

「顧問なんて、経営者経験者じゃないと無理ですよね？」

実は、そんなことはありません。

企業が求めているのは、

こうした “実務のリアル” です。

会社員時代に培った経験、プロジェクトでの失敗や成功、調整役としての立ち回り。

これらは、きちんと整理すれば顧問として十分な価値になります。

経験を「仕事」に変えるために必要なこと

ただし、経験があれば自動的に顧問になれるわけではありません。

重要なのは、

つまり、経験を“翻訳”する力です。

ここが整理されていないと、

ということが起きます。

新しい働き方としての「顧問」

企業顧問という働き方は、単に「肩書き」を得ることではありません。

そんな 柔軟で現実的な働き方の一つです。

これからの時代、「正社員か、起業か」だけでなく、その間にある選択肢として顧問という立ち位置を考える人は、さらに増えていくでしょう。

最後に

もし今、

そう感じているなら、一度立ち止まって整理してみる価値はあります。

答えを出すことが目的ではありません。前に進むための判断ができる状態を作ること。

それが、顧問という働き方の本質だと私は考えています。