企業顧問のススメ:あなたの「当たり前」は、どこかの企業の「奇跡」になる
目次
はじめに:「教える人」から「支える人」へ
多くの会社員が独立や副業を考えるとき、まず「何かを教えなければならない」というプレッシャーを感じます。
しかし、7年間の顧問経験を経て私が行き着いた結論は違います。
企業が本当に求めているのは、立派な講釈を垂れる「先生」ではありません。
混乱した現場で、一緒にホワイトボードの前に立ち、「今、何が起きているのか」を整理してくれる。そんな「伴走者」です。
私は現場密着型顧問と呼んでおります。
あなたが30年のキャリアで当たり前のようにやってきた「判断」や「交通整理」。それは、経験のない現場にとっては、数ヶ月の迷走を一瞬で解消する「奇跡」のような知恵なのです。
企業顧問を軸に、無理なく広がる「4つの収入源」
長く会社員を行ってきた方々、さらに自営業の方も今までの経験を活かして企業に喜ばれる仕事として、企業顧問をすすめているわけですが、さらに企業顧問以外の収入源も紹介したいと思います。
私は現在、企業顧問を安定の土台(ハブ)にしながら、以下の4つのルートを循環させています。
- 企業顧問: 週1日からの現場支援。リアルな「悩み」に触れ続ける源泉。
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セミナー講師: 現場の解決策を体系化し、より多くの人に届ける。
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デジタルコンテンツ: 自分の知見を動画や記事にし、寝ている間も価値を生む資産にする。
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個人コンサル: 組織だけでなく、志を持つ個人を直接サポートする。
これらは別々の仕事ではありません。顧問として現場の「痛み」を知っているからこそ、本質を突いたセミナーができ、売れる教材が生まれる。この「好循環」こそが、一生現役で、かつ自由に働くための正解です。
FAQ:よくある質問
Q:特別な実績がないと、顧問にはなれないのでしょうか?
A: むしろ「実績アピール」が壁になることすらあります。大切なのは「何ができるか」ではなく「どうお役に立てるか」。相手の痛みに寄り添う姿勢があれば、道は必ず開けます。
Q:企業顧問以外の3つ含めて4つの中でやはり企業顧問に力を入れるべですか?
A: 長年会社員を行ってきた方には企業顧問をまず薦めたいと思います。ただし、中には個人コンサルの方が向いている方がいらっしゃったり、デジタルコンテンツ中心に個人コンサルに広げて方が良い人などもおられます。まずその人の強みからその人の商品全体を作ったうえで、どこに重点を置くか決めていくのが良いと思っております。
そうだ。現場を、助けに行こう。
来週24日のランマッチフェス。18分という短い時間ですが、私の7年間のすべてを凝縮してお話しします。
会場でお渡しするチラシには、私が直接あなたの経験を棚卸しする「個別相談」の案内も載せています。 「自分の経験、まだ役に立てるかな?」 そう迷っている方にこそ、聞いていただきたい内容です。
あなたの「当たり前」を、価値に変える旅を、一緒に始めましょう。
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