はじめに：企業顧問になれる人/なれない人の違いは？

──それはスキルでも年齢でもありません

「企業顧問に興味はあるけれど、自分にできるのだろうか」

最近、こうした相談をいただく機会が増えています。

多くの方が最初に気にされるのは、

といった点です。

ですが、実際に現場で多くの企業顧問を見てきた立場から言うと、

“なれる人／なれない人”を分けているのは、スキルや年齢ではありません。

決定的な違いは、とてもシンプルです。

それは、

「答えを出そうとするか、判断を支えようとするか」

この姿勢の違いです。

なれない人の特徴

顧問としてうまく機能しない人には、共通点があります。

本人は善意のつもりでも、企業側から見ると、

「話は正しいかもしれないが、うちの状況とは合わない」

となってしまいます。

結果として、

という状態に陥りやすくなります。

なれる人の共通点

一方で、自然と顧問契約が続いていく人たちは、まったく違います。

彼らは「正解」を出そうとしません。

代わりに、

を一緒に言語化していきます。

そうすると経営者は、

「あ、ここを決めればいいんだ」

と、自分で判断できる状態になります。

顧問の本当の価値は、ここにあります。

現場密着型顧問という関わり方

私はこのスタイルを「現場密着型顧問」と呼んでいます。

現場に入り、会議に同席し、思考のプロセスに並走する。

作業を代行するわけでもなく、答えを与えるわけでもありません。

経営者が“前に進める状態”をつくる。

これが役割です。

企業顧問は特別な人だけの仕事ではない

「顧問は元経営者じゃないと無理ですよね？」

よく聞かれますが、そんなことはありません。

企業が本当に求めているのは、

こうした“リアルな経験”です。

会社員時代に積み重ねてきたことは、きちんと整理すれば立派な価値になります。

最後に

企業顧問になれるかどうかは、能力ではなく姿勢です。

「教える人」ではなく

「一緒に整理する人」

ここに立てるかどうか。

もし今、

これまでの経験をどう活かせばいいか分からない

今の働き方に違和感がある

そう感じているなら、一度立ち止まって考えてみてください。

顧問という働き方は、経験を社会に還元する、現実的で柔軟な選択肢のひとつです。